Ამბავი

10 რამ რაც თქვენ შეიძლება არ იცოდეთ ჯორჯ პატონის შესახებ

10 რამ რაც თქვენ შეიძლება არ იცოდეთ ჯორჯ პატონის შესახებ



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

1. პატონი იყო ოლიმპიური სპორტსმენი.

როგორც 26 წლის არმიის კავალერიის ოფიცერი, პატონი შეირჩა პირველად ოლიმპიურ თანამედროვე პენტატლონში მონაწილეობის მისაღებად 1912 წლის სტოკჰოლმში ჩატარებულ ზაფხულის თამაშებზე. 42 კონკურენტიდან მან დაასრულა მეხუთე ადგილი, თუმცა მას შეეძლო მედლის მოპოვება, რომ არა პისტოლეტის სროლის საქმეში დაპირისპირება. მიუხედავად იმისა, რომ მოსამართლეებს სჯეროდათ, რომ პატტონმა სამიზნე თავისი ერთი დარტყმით გაუშვა, ის ამტკიცებდა, რომ ის იმდენად კარგი მსროლელი იყო, რომ მისმა ერთმა ტყვიამ ფაქტობრივად გაიარა უკვე გაკეთებული ტყვიის ხვრელი. პატონი ასევე შეირჩა 1916 წლის ოლიმპიურ გუნდში, მაგრამ თამაშები გაუქმდა პირველი მსოფლიო ომის გამო.

2. მას სჯეროდა რეინკარნაციის.

პატონმა თქვა, რომ მან ბევრჯერ უნახავს საბრძოლო მოქმედებები წინა ცხოვრებაში, მათ შორის რომაელი ლეგიონერი და ბოჰემიის იოანე ბრმის მე -14 საუკუნის არმიის ნაწილი. 1943 წლის სიცილიაზე შეჭრის წინ, ბრიტანელმა გენერალმა ჰაროლდ ალექსანდრემ უთხრა პატონს: "იცი, ჯორჯ, მე -19 საუკუნეში რომ ცხოვრობდე, შენ გახდი დიდი მარშალი ნაპოლეონისთვის". პატონმა უპასუხა: ”მაგრამ მე გავაკეთე”. გენერალს სჯეროდა, რომ მისი გარდაცვალების შემდეგ ის კვლავ დაუბრუნდებოდა ჯარებს საბრძოლველად.

3. ის იძულებული გახდა გაემეორებინა პირველი წელი ვესთ პოინტში.

პატონი აკადემიურად იბრძოდა აშშ -ს სამხედრო აკადემიაში სწავლის პირველ წელს და მათემატიკის ჩავარდნის შემდეგ მოეთხოვებოდა გაემეორებინა პირველი წელი. პლებემ დაიწყო მუშაობა მასწავლებელთან და გაორმაგდა მისი ძალისხმევა ადექვატური ქულების მისაღებად ვესტ პოინტში მისი მოღვაწეობის დარჩენილი პერიოდის განმავლობაში და საბოლოოდ დაამთავრა 46 -ე ადგილი მის 103 კადეტთა კლასში.

4. პატტონმა პირველად ნახა საბრძოლო მოქმედებები და პოპულარობა მოიპოვა პანჩო ვილას დევნისას.

პანჩო ვილას 1916 წლის სასიკვდილო დარბევის საპასუხოდ კოლუმბუსში, ახალი მექსიკა, პრეზიდენტმა ვუდრო ვილსონმა ბრძანა ამერიკელი ჯარისკაცები მექსიკის საზღვართან დაეკავებინათ ან მოეკლათ მექსიკელი რევოლუციონერი. პატტონი მსახურობდა მისიის მეთაურის, გენერალ ჯონ ჯ. პერშინგის თანაშემწედ და მონაწილეობდა 1916 წლის 14 მაისს ამერიკული ომის ისტორიაში პირველ მოტორიზებულ შეტევაში, რომელშიც ვილას მეორე მეთაური და მისი ორი მცველები დაიღუპნენ. პატტონმა სათაურები მოიპოვა და უბრძანა სამი გვამი, რომლებიც ტროფიკული ცხოველებივით იყვნენ შეკრული მისი დანაყოფის ავტომობილების კაპოტებზე, სანამ ბაზაზე დაბრუნდებოდნენ.

5. მას ხელში ეჭირა პისტოლეტი სპილოს ძვლის სახელურებით.

პატონმა მექსიკის სასიკვდილო სროლისას ესროლა სპილოს ძვლისგან დამცავი ახალი კოლტი .45, მაგრამ ბრძოლის შემდეგ მან გადაწყვიტა აეყვანა მეორე სპილოს ძვლის იარაღით დამატებითი ცეცხლისთვის. ბრწყინვალე პისტოლეტები შეიცავდა მის ხელით მოჩუქურთმებულ ინიციალებს და გახდა მისი სავაჭრო ნიშნები.

6. მან მოიპოვა მეწამული გული პირველ მსოფლიო ომში.

1918 წლის 26 სექტემბერს მეუს-არგონის შეტევის ფარგლებში, გერმანული ტყვიამფრქვევის პოზიციებზე თავდასხმის პირადად, პატონს დაარტყა რაუნდი, რომელმაც მარცხენა ბარძაყზე გაიჭრა. მძიმედ დაჭრილი, მან გააგრძელა ბრძოლის ბრძოლას მომდევნო ერთი საათის განმავლობაში ჭურვიდან და დაჟინებით მოითხოვა თავისი ანგარიშის წარდგენა სამმართველოს შტაბში, სანამ ევაკუაციის საავადმყოფოში გადაიყვანდნენ. როდესაც მეწამული გული აღადგინეს 1932 წელს, პატონს მიენიჭა პატივი საბრძოლო ჭრილობებისთვის.

7. პატტონმა გადამწყვეტი როლი შეასრულა ბონუს მსვლელობის გამოსახლებაში.

1932 წლის 28 ივლისს პატტონმა მიიღო ბრძანება აშშ -ს არმიის შტაბის უფროსის დუგლას მაკარტურისგან პირველი მსოფლიო ომის ვეტერანთა დასაშლელად, რომლებიც ითხოვდნენ ნაღდი ანგარიშსწორებით მათი ვეტერანების ბონუს სერტიფიკატებისათვის, რომლებმაც დაიკავეს ვაშინგტონი, ორი თვის განმავლობაში. პენსილვანიის პროსპექტზე და ეროვნული დედაქალაქის ქუჩებში პატტონმა ცხენოსანი 600 ცხენოსანი ჯარისკაცი, რომლებიც ცრემლსადენი გაზით ისროლეს "ბონუს მსვლელობებში", ფეხქვეშ დაარტყა სამოქალაქო დამკვირვებლები, მათ შორის კონექტიკუტის სენატორი ჰირამ ბინგემი და საპროტესტო აქციის მონაწილეები თავიანთი მახვილით.

8. იგი გამოიყენებოდა როგორც დეკუა D-Day– ის წინ.

გენერალ დუაიტ ეიზენჰაუერს სჯეროდა, რომ პატონი ძალიან დისციპლინირებული იყო ნორმანდიაში მოკავშირეების შემოჭრის სათავეში, განსაკუთრებით მას შემდეგ, რაც იმპულსურმა პატონმა 1943 წლის აგვისტოში იტალიის საავადმყოფოში მისი მეთაურობით ორი ჭურვი შოკში ჩააგდო. მეთაური და მოსალოდნელი იყო, რომ იგი გაუძღვება არხების შემოჭრას. D-Day– ის შემდგომი შემუშავებული დეზინფორმაციის კამპანიის ფარგლებში, პატტონი დაინიშნა ფანტომური არმიის მეთაურობით, პლაივუდის თვითმფრინავებითა და გასაბერი რეზინის ტანკებით, სამხრეთ-აღმოსავლეთ ინგლისში, რათა ეჩვენებინა, რომ ის არხის ყველაზე ვიწრო პასს დაარტყამს პასზე. დე კალე, საფრანგეთი. D- დღიდან რამდენიმე კვირის შემდეგაც კი, გერმანელებმა განაგრძეს ჯარების დაგროვება პას დე კალაში, იმ მოლოდინით, რომ პატტონი კვლავ ნაპირზე გამოვიდოდა.

9. მისი ბაბუა იყო ლოს -ანჯელესის მერი.

პატონის დედის ბაბუა, ბენჯამინ დევის უილსონი, იყო ძლიერი სამხრეთ კალიფორნიის მიწათმფლობელი, რომელიც 1851 წელს გახდა ლოს -ანჯელესის მეორე არჩეული მერი. ის ასევე მსახურობდა ქვეყნის კლერკად, საგრაფოს ზედამხედველად და შტატის სენატორად. მთა უილსონს სან გაბრიელის მთებში მისი სახელი ეწოდა.

10. მან შექმნა საკუთარი ხმალი.

პატონი იყო ერთ -ერთი საუკეთესო ხმლით ვესტ პოინტში და შეერთებული შტატების უპირველესი მოფარიკავეთა შორის. მან ხელახლა შეიმუშავა არმიის საბრძოლო დოქტრინა მხედართმთავრებისათვის, ხელი შეუწყო შეტევაზე მანევრების ჩახშობას და შეიმუშავა მოდელი 1913 საკავალერიო საბერი, ახალი სწორი იარაღი, რომელიც შემართებისთვის შეიქმნა და ცნობილი გახდა როგორც "პატონის ხმალი".


10 რამ, რაც შეიძლება არ იცოდეთ ბულგის ბრძოლის შესახებ

1943 წლის 11 ოქტომბერს დუაიტ ეიზენჰაუერმა და ბრიტანელმა გენერალმა ბერნარდ მონტგომერიმ დადეს ფსონი მეორე მსოფლიო ომის მომავლის შესახებ. ომი, რომელიც აიკმა ჩაატარა, დამთავრებული იქნებოდა 1944 წლის შობის დღეს - და მან 5 ფუნტი ჩაუდო მას (რაც დღევანდელ დოლარში 100 დოლარზე ნაკლები იქნებოდა). ერთი წლის შემდეგ, მან საკმაოდ კარგად იგრძნო თავისი შანსები: 1944 წლის 6 ივნისს ნორმანდიის მოკავშირეების შემოჭრამ გზა გაუხსნა ნაცისტების დამარცხების სერიას საფრანგეთსა და მეზობელ ქვეყნებში. აღმოსავლეთის ფრონტი. ჰიტლერის არმია დაიჭირეს ვიცეში და ხრახნები გამკაცრდა.

საბოლოოდ, აიკემ წააგო. 1944 წლის 16 დეკემბერს, ჰიტლერის ბოლო დიდი შეტევითი კამპანია დასავლეთ მოკავშირეების წინააღმდეგ შურისძიებით დაიწყო. სუსტად დაცული არდენის ტყის ექსპლუატაციით, ნაცისტებმა ბელგიაში, ლუქსემბურგში და გერმანიაში მოაწყვეს ყოფილი მოკავშირე ტერიტორიის სამკუთხა ნაჭერი. ჰიტლერის კაცები არ დაბრუნდებოდნენ საწყის წერტილში 1945 წლის 25 იანვრამდე. იმ დროისთვის ამერიკელებმა და გერმანელებმა შესაბამისად 81,000 და 100,000 მსხვერპლი მიიღეს. ჰიტლერს ეგონა, რომ ამ თავდასხმამ შესაძლოა აიძულოს დასავლელი მოკავშირეები გაიყვანოს მატერიკული ევროპიდან, რაც მას საშუალებას მისცემს კონცენტრირება მოახდინოს საბჭოთა კავშირზე. ამის ნაცვლად, მან გააძლიერა მოკავშირეების გადაწყვეტილება. წაიკითხეთ, რომ გაიგოთ მეტი იმის შესახებ, რასაც ჩვენ შტატებში ვუწოდებთ "ბულგის ბრძოლას".

1. რეპორტიორმა ლარი ნიუმენმა შექმნა სახელი "BULTLE OF BULGE".

ლარი ნიუმანი იყო ომის კორესპონდენტი, რომელიც მუშაობდა United Press International- ისა და საერთაშორისო საინფორმაციო სამსახურის სახელით. 1944 წლის 30 დეკემბერს იგი შეხვდა ამერიკელ გენერალს ჯორჯ პატონს, რათა ისაუბრა გერმანიის კონტრშეტევაზე. ნიუმენს სურდა ბრძოლას მიეცა მიმზიდველი სახელი, რომელიც არ იყო ძალიან ფორმალური. საომარი რუქების დათვალიერებისას იგი დაარტყა გერმანულმა ჯარებმა და გამოთქვა ფრაზა ბულგის ბრძოლარა სხვა ჟურნალისტებმა (განსაკუთრებით აშშ – ში მომუშავეებმა) სწრაფად მიიღეს ახალი სახელი. გერმანიის არმიამ მათ კამპანიას "არდენის შეტევა" უწოდა. მოკავშირეებმა ოფიციალურად უწოდა მათ პასუხს "არდენის კონტრშეტევა".

2. ჰიტლერის მრჩევლები ფიქრობდნენ, რომ ეს შეცდომა იყო.

ფიურერის ამბიციური მიზანი იყო არდენის გავლა და შემდეგ ბელგიის საპორტო ქალაქ ანტვერპენის აღება - და გზად, მისი წინ წამოსული მამაკაცები მოკავშირე ძალებს შუაზე გაანადგურებდნენ, მათი რიგების შემცირებისას. ჰიტლერს სჯეროდა, რომ მას შეეძლო შეთანხმებულიყო ცეცხლის შეწყვეტისათვის ხელსაყრელ პირობებზე ბრიტანეთთან, საფრანგეთთან და აშშ -სთან ანტვერპენის დაცემისთანავე.

ეს არ იყო უტყუარი სტრატეგია. ფელდ მარშალ უოლტერ მოდელს არ ეგონა, რომ გერმანელებს ჰყავდათ საკმარისი ჯარი თავდასხმისთვის. კერძოდ, მან თქვა, რომ გეგმას "არ აქვს დაწყევლილი ფეხი." სხვებმა გააფრთხილეს, რომ ანტვერპენის დაცვა თითქმის შეუძლებელი იქნებოდა თუნდაც ის როგორმე დაეპყრო. ჰიტლერის აზრის შეცვლის იმედით, მოდელმა და მისმა თანამებრძოლმა ფელდმარშალმა გერდ ფონ რუნდშტედტმა შესთავაზეს მას შეეცადა უკან დაეხია აახენი - გერმანული ქალაქი მოკავშირეთა ოკუპაციის ქვეშ - ნაცვლად ანტვერპენისა. ჰიტლერმა იგნორირება გაუკეთა მათ.

სამხედრო ისტორიკოსი პიტერ კადიკ-ადამსი ამბობს, რომ დიქტატორის არჩევანი პოლიტიკურად იყო მოტივირებული. 1944 წლის 20 ივლისს, პოლკოვნიკმა კლაუს ფონ სტაუფენბერგმა კინაღამ შეასრულა ფიურერი ჰიტლერის ერთ -ერთ სტრატეგიულ შეხვედრაზე ბომბის დამალვით. მიუხედავად იმისა, რომ ჰიტლერი გადარჩა, ის წუხდა, რომ მკვლელობის მცდელობამ კითხვები წარმოშვა მისი ლიდერის კომპეტენციის შესახებ და სჯეროდა, რომ მოკავშირეებზე გადამწყვეტი გამარჯვება განკურნავდა მის რეპუტაციას. ”ჰიტლერის გეგმების წარმოშობა ბულგის გაშვებისას არის მისი ბრძოლა, რომ შეინარჩუნოს კონტროლი სამხედრო საქმეებზე და მესამე რაიხს დაუმტკიცოს, რომ ის ჯერ კიდევ არის ზედა კაცი”,-თქვა კადიკ-ადამსმა ინტერვიუში. National Geographic.

3. გენერალური პატტონის ინტელექტუალობის სამსახურის თანამშრომელმა დაინახა, რომ ის მოდის.

ისტორიის უმეტეს წიგნებში ნათქვამია, რომ გერმანიის არდენის შეტევა მოკავშირეებს სრულიად გააკვირვებს - მაგრამ ეს მთლად ზუსტი არ არის.

მართალია, გენერალ დუაიტ დ. ეიზენჰაუერმა და ომარ ბრედლიმ მოგვიანებით აღიარეს, რომ მათ არ წარმოედგინათ ჰიტლერის მასიური თავდასხმის მასშტაბი, მაგრამ იყო შეერთებული შტატების დაზვერვის ერთი ოფიცერი, რომელიც ელოდა დარტყმას: პოლკოვნიკი ოსკარ W. კოხი. გენერალ პატონის შტაბის წევრი, კოხი თვალყურს ადევნებდა გერმანულ სატანკო დანაყოფებს 1944 წლის ზამთარში. პოლკოვნიკმა იცოდა, რომ სულ 15 ასეთი დივიზია იყო, მაგრამ მათგან მხოლოდ ხუთი იყო დეკემბრის დასაწყისში. სად იყვნენ დანარჩენები? 9 დეკემბრის ბრიფინგზე კოხმა უთხრა პატონს, რომ გერმანელები შესაძლოა გეგმავდნენ უზარმაზარ კონტრშეტევას არდენების გავლით, პატონის მესამე არმიის ჩრდილოეთით. როდესაც დაიწყო არდენის შეტევა, პატონი მზად იყო ამისთვის და თავისი ხალხი ჩრდილოეთისკენ დაიძრა, გერმანიის სამხრეთ ფლანგზე ჩაქუჩით.

სხვა ამერიკელი გენერლები რეგიონში სრულიად მოუმზადებლები იყვნენ. კოხის დაზვერვის სპეციალისტებს ჰქონდათ წვდომა ერთსა და იმავე ფაქტებზე, მაგრამ ისინი განსხვავებულად განმარტავდნენ მათ. ვინაიდან ჰიტლერი კარგავდა პოზიციას საფრანგეთსა და ბელგიაში ამდენი ხნის განმავლობაში, ვარაუდობდნენ, რომ მისი დასავლური ძალები ძირითადად დახარჯული იყო. კოხის გარდა, თითქმის არავის ეგონა, რომ გერმანიას შეეძლო ან სურდა ფართომასშტაბიანი შეტევითი კამპანიის წამოწყება. წლების შემდეგ კოხმა დაწერა: ”მოკავშირეების წარუმატებლობა, რამაც გამოიწვია ბულგის ტრაგედია, იყო ხელთ არსებული სადაზვერვო ინფორმაციის შეფასება და გამოყენება”.

4. ბეისბოლის ტრივია იყო სერიოზული ბიზნესი ამერიკულ ჩეკპოინტებზე.

ბრძოლის დაწყებამდე და დროს, ინგლისურენოვანი გერმანული ჯარები შეიცვალნენ მოკავშირეების მოპარული ფორმებით და მოექცნენ მტრის ხაზებს-და როდესაც ეს სქემა აღმოაჩინეს, პანიკამ მოიცვა ამერიკული რიგები. ასე რომ, საგუშაგოებზე აშშ -ს არმიის ქვედანაყოფები იკითხავდნენ ერთმანეთს პოპ კულტურის კითხვებით, როგორიცაა "ვინ თამაშობს იანკების გუნდის ცენტრში?" და "რა ჰქვია მიკი მაუსის შეყვარებულს?" გენერალ ბრედლის ერთხელ უნდა დაემტკიცებინა თავისი ვინაობა „დაასახელა მაშინდელი მეუღლის [კინოვარსკვლავის] სახელად ბეტი გრეიბლი“, ხოლო სხვა დროს კინაღამ შეექმნა უბედურება, როდესაც მან ზუსტად დაასახელა სპრინგფილდი, როგორც ილინოისის დედაქალაქი-რადგანაც კითხვის შემსრულებელი გარეთ ჩიკაგოში. სხვა შემთხვევაში, ბრიგადის გენერალი ბრიუს კლარკი დააპატიმრეს მას შემდეგ, რაც მან ჩიკაგოს კუბები არასწორად დაასახელა, როგორც ამერიკული ლიგის ბეისბოლის გუნდი.

5. როდესაც ითხოვდნენ ჩაბარებას, ბრიგადის გენერალურ ანტონურ მაკულაიფს უპასუხეს ოთხწერტილი სიტყვით.

22 დეკემბრისთვის გერმანულმა ძალებმა ალყაში მოაქციეს ქალაქი ბასტონია, ბელგია, დაიჭირეს 14,000 ამერიკელი ჯარისკაცი და დაახლოებით 3000 მშვიდობიანი მოქალაქე. დაახლოებით დილის 11:30 საათზე, ნაცისტმა გენერალმა ჰაინრიხ ფრეიერერ ფონ ლატვიცმა ოთხი კაცი გაგზავნა, რათა გაეგზავნათ შეტყობინება ბრიგადის გენერალ ენტონი მაკოლიფთან, აშშ -ის 101 -ე საჰაერო სადესანტო დივიზიის უფროსთან. იმის განმარტებით, რომ ქალაქი გარშემორტყმული იყო "ძლიერი გერმანული ჯავშანტექნიკის მიერ", ლატვიცმა ორი საათი მისცა მაკოლიფს მშვიდობიანი ჩაბარებისათვის. როდესაც მან შეიტყო, რომ გერმანელებს სურდათ, რომ მას თეთრი დროშა აღმართულიყო, მაკაულიმ წუწუნით თქვა: „თხილი! ამან გაამხიარულა მისი ზოგიერთი თანამშრომელი, რომლებმაც დაარწმუნეს, რომ ეს მცირე შუალედი ოფიციალურ პასუხში მიეღო. აქ არის მაკაულიფის რეალური წერილობითი პასუხი გენერალ ლატვიცზე:

ლატვიცის მესინჯერებს არ ესმოდათ ჟარგონი და უთხრეს, რომ მაკაული ძირითადად ამბობდა "წადი ჯოჯოხეთში". ბასტონში იზოლირებულმა ამერიკელებმა შეაჩერეს გერმანიის ალყა მანამ, სანამ გენერალმა პატტონმა არ გააძლიერა გზა ქალაქში გაძლიერებით 26 დეკემბერს.

6. ცივთან დაკავშირებული დაზიანებები ეპიდემიურ საფეხურებს.

Keystone/გეტის სურათები

”მე ბუფალოდან ვიყავი, მეგონა სიცივე ვიცოდი”, - თქვა მოგვიანებით უორენ სპანმა, ბეისბოლის სახელობის დარბაზმა, რომელიც მეორე მსოფლიო ომში მსახურობდა. ”მაგრამ მე ნამდვილად არ ვიცოდი სიცივე ბულგის ბრძოლამდე.”

ბრძოლის უმეტესი ნაწილი ამინდი იყო, ერთი სიტყვით, სასტიკი. ჰიტლერმა ეს განიხილა როგორც სტრატეგიული შესაძლებლობა: მან შეაფასა არდენის შეტევა დეკემბრის შუა რიცხვებში, დაემთხვა გაყინვის წვიმის, ნულოვანი ტემპერატურის და მკვრივი ნისლის გაჩენას-პირობები, რაც გააძნელებდა მოკავშირეებს თავიანთი თვითმფრინავების გამოყენებას გერმანელებზე თავდასხმისთვის. სახმელეთო განყოფილებები.

ბევრი ამერიკული ჯარი აღმოჩნდა ცუდად აღჭურვილი გაყინული ჯოჯოხეთისთვის. სტანდარტული ამერიკული საბრძოლო ჩექმები არ იყო წყალგაუმტარი და წინდების მშრალად შენახვა შეიძლება გამოწვევა იყოს. (გაყინული ნიადაგი კიდევ ერთი პრობლემა იყო მოკავშირეთა ჯარებისთვის, რომლებსაც სანგრების გათხრა უბრძანა.)

საერთო ჯამში, აშშ-ს წოდებებმა დაინახა 64,000-ზე მეტი „ცივი დაზიანების“ შემთხვევა, როგორიცაა თხრილის ფეხი და პნევმონია 1944-1945 წლების სასტიკი ევროპული ზამთრის დროს. ათასობით მათგანი მოხდა ბულგში.

7. კურტ ვონეგუტი დაიჭირეს მასში.

ისევე როგორც მისი ყველაზე ცნობილი წიგნის მთავარი გმირი, ვონეგუტი-მაშინ 22 წლის რიგითი ამერიკელი 101-ე ქვეითი დივიზიით-ტყვედ აიყვანეს ბულგის ბრძოლაში 1944 წლის 19 დეკემბერს, შემდეგ წაიყვანეს დრეზდენში, სადაც დააპატიმრეს დაწესებულება სახელწოდებით სასაკლაო ხუთი. ”შვიდმა ფანატიკურმა პანცერმა დივიზიამ დაგვიტეხა და მოგვაშორა [გენერალ კორტნი ჰოჯესის] პირველი არმიიდან”, - იხსენებს ის თავის ოჯახს გაგზავნილ წერილში. ”ჩვენმა ფლანგებიდან სხვა ამერიკულმა დივიზიებმა მოახერხეს გაყვანა: ჩვენ ვალდებული ვიყავით დავრჩენილიყავით და გვებრძოლა. ბაიონეტები არ არიან კარგად ტანკების წინააღმდეგ: ჩვენი საბრძოლო მასალები, საკვები და სამედიცინო მარაგი გაცემულია და ჩვენი მსხვერპლი აღემატება მათ, ვისაც ჯერ კიდევ შეეძლო ბრძოლა-ასე რომ, ჩვენ დავნებდით. 106 -ე მიიღო საპრეზიდენტო ციტირება და გარკვეული ბრიტანული ორნამენტი მონტგომერიდან, როგორც მითხრეს, მაგრამ მე დამნაშავე ვიქნები, თუ ეს ღირდა. ” ხუთჯერ სასაკლაოზე ყოფნისას, ვონეგუტი - ისევ ბილი პილიგრიმის მსგავსად - გადაურჩა დრეზდენის მოკავშირეთა ცეცხლსასროლი იარაღის დაბომბვას.

8. პატონმა გამოაგზავნა ყველაზე ცნობილი საშობაო ბარათები სამხედრო ისტორიაში.

1944 წლის 14 დეკემბერს, ბრძოლის დაწყებამდე სულ რაღაც ორი დღით ადრე, გენერალმა პატტონმა ნენსიში, თავის ოფისში, დაიბარა მეუფე ჯეიმს ჰ. ო’ნილი, მესამე არმიის კაპელენი. იმ დროისთვის მოღრუბლული ცა და ძლიერი ნალექი მიაღწია არდენს და პატტონმა ისინი აღიარა, როგორც სამხედრო მინუსი. ასე რომ, გენერალმა სთხოვა ო’ნილს, შეექმნა „ლოცვა კარგი ამინდისთვის“. პატონის მოგონებების თანახმად, ო’ნილი თავიდან წინააღმდეგობას უწევდა. ”ჩვეულებრივ, ჩემი პროფესიის მამაკაცებს შორის არ არის ჩვეულებრივი ლოცვა ნათელ ამინდში, რათა მოკლას თანამოძმეები,” - თქვა ო’ნილმა. ამაზე პატტონმა უპასუხა: „კაპელენო, შენ ცდილობ ღვთისმეტყველების სწავლებას, თუ მესამე არმიის კაპელანი ხარ? მე მინდა ლოცვა. ”

ო’ნილმა ამბავი სხვანაირად მოუყვა. ის ირწმუნებოდა, რომ ერთი კვირით ადრე პატტონმა დარეკა და სთხოვა ლოცვა, და ო’ნილმა მაშინვე მიიღო გამოწვევა. როდესაც ო’ნილმა ვერ იპოვა არსებული ლოცვა, რომელიც შეესაბამება გარემოებებს, მან დაწერა ახალი. ”ყოვლისშემძლე და ყველაზე მოწყალე მამა,” - დაიწყო მან, ”ჩვენ თავმდაბლად გევედრები, შენი დიდი სიკეთე, რომ შეაჩერო ეს უდროო წვიმები, რომლებთანაც მოგვიწია ბრძოლა. მოგვცეს კარგი ამინდი ბრძოლისთვის. ” პატტონმა ეს დაბეჭდა თავისი კაცებისთვის 250,000 საშობაო ბარათზე. თითოეულ მათგანს ასევე ჰქონდა შემდეგი შენიშვნა გენერალისგან: „შეერთებული შტატების მესამე არმიის თითოეულ ოფიცერს და ჯარისკაცს ვულოცავ შობას. მე მჯერა თქვენი გამბედაობის, მოვალეობისადმი ერთგულების და ბრძოლის უნარის. ჩვენ მთელი ძალით მივდივართ გამარჯვების დასასრულებლად. ღმერთმა დალოცოს თითოეულ თქვენგანზე ამ შობის დღეს. ”

ბარათები გამოვიდა 22 დეკემბერს. 24 საათის განმავლობაში ცა საკმარისად გაწმინდა, რომ მესამე არმია ბასტონისკენ გაემართა (თუმცა ჯერ კიდევ ბევრი თოვლი იყო). მადლიერმა პატტონმა გამოაცხადა: ”ო’ნილმა ნამდვილად ილოცა. აიყვანე იგი აქ. მე მინდა მას მედალი დავამატო. ” მეორე დღეს პატონმა ო’ნილს ბრინჯაოს ვარსკვლავის მედალი გადასცა.

9. ბრძოლის დროს, სოველებმა დაიწყეს მთავარი თავდასხმა ჰიტლერის აღმოსავლეთ ფრონტზე.

თავის ზენიტში, გერმანული "ამობურცული" მოკავშირეთა რელიეფში იყო დაახლოებით 50 მილის სიღრმე და 70 მილის სიგრძე. ჰიტლერის კაცები - მიუხედავად მათი შთამბეჭდავი დაწყებისა - დაკარგავდნენ ყოველ სანტიმეტრს იმ ადგილს, რომელიც მოიპოვეს ბრძოლის დასრულების თარიღში: 1945 წლის 25 იანვარი. საახალწლო დღეების ძვირადღირებულმა რეიდმა ხელი შეუწყო მათ დამარცხებას, ისევე როგორც საწვავის დეფიციტმა და ძვრებმა. ამინდი სანამ ბულგერი იშლებოდა, წითელმა არმიამ დაიწყო ვისტულა-ოდერის შეტევა აღმოსავლეთ ევროპაში. კამპანია დაიწყო 1945 წლის 12 იანვარს და გაგრძელდებოდა 2 თებერვლამდე. მასში 2 მილიონზე მეტი საბჭოთა კავშირი დასავლეთისკენ დაიძრა, ქალაქები, როგორიცაა ვარშავა და კრაკოვი, მესამე რაიხის ხელიდან. წითელი არმია მოვიდა ბერლინიდან 50 მილის მანძილზე - და 27 იანვარს მან გაათავისუფლა ოსვენციმის საკონცენტრაციო ბანაკი. საბჭოეთმა და დასავლელმა მოკავშირეებმა ვერ გაუძლეს მუდმივ ზეწოლას, გერმანია ყოველგვარი პირობების გარეშე ჩაბარდა 7 მაისს, ჰიტლერის თვითმკვლელობიდან შვიდი დღის შემდეგ.


საჰაერო ძალები სერიოზულად იღებენ პასუხისმგებლობას მომავალი ნიჭის მართვის შესახებ

გამოქვეყნებულია 2020 წლის 29 აპრილს 16:09:09

გენერალ -ლეიტენანტი ბრაიან ტ. კელი არის შტაბის უფროსის მოადგილე ცოცხალი ძალის, პერსონალისა და მომსახურების საკითხებში, აშშ -ს საჰაერო ძალების შტაბი, პენტაგონი, არლინგტონი, ვირჯინია. ის ემსახურება საჰაერო ძალების უფროს ოფიცერს, რომელიც პასუხისმგებელია სამხედრო და სამოქალაქო პერსონალის მენეჯმენტის ყოვლისმომცველ გეგმებსა და პოლიტიკაზე, რომელიც მოიცავს სამხედრო და სამოქალაქო ძალების მენეჯმენტს, განათლებას და სწავლებას, კომპენსაციას, რესურსების განაწილებას და აშშ -ს საჰაერო ძალების მომსახურების მსოფლიო პროგრამას. რა

Airman Magazine– სთან ინტერვიუს დროს კელიმ განიხილა მისია და საჰაერო ძალების პასუხისმგებლობა ნიჭის მართვაზე, ტოქსიკური ლიდერობის იდენტიფიცირებასა და ემოციურ ინტელექტზე როლზე მზადყოფნასა და სასიკვდილოში.

ჟურნალი Airman: როგორც AF/A1 (ცოცხალი ძალა და პერსონალი), რა არის თქვენი პრიორიტეტები 2020 წლისთვის?

გენერალ -მაიორი კელი: ბევრი რამ ხდება, მაგრამ სამი დიდი პრიორიტეტია. პირველ რიგში, ეს იყო საინტერესო მომენტები და ჩვენ უნდა დავეხმაროთ და დავრწმუნდეთ, რომ შეერთებული შტატების კოსმოსური ძალების წარმატებული მხარდაჭერა გვაქვს და ჩვენი რესურსების განაწილების გუნდს ექნება დიდი როლი დასახმარებლად და დარწმუნებული ვიქნებით, რომ ჩვენ ამას მივაღწევთ გზაზე რა

ჩვენთვის ნომერ მეორე, ჩვენ ’ უნდა ვიზრუნოთ იმაზე, რომ ჩვენ გავაგრძელოთ დავრწმუნდეთ, რომ ჩვენი ტიპის საჰაერო ძალებში არსებობს სწორი რაოდენობის ტიპები და საჰაერო ხომალდის სათანადო უნარ -ჩვევები. ამრიგად, ძალის ზომა და ფორმა უნდა იყოს ის, რაც უნდა იყოს, რათა ჩვენ შევძლოთ ჩვენი მოთხოვნების დაკმაყოფილება ეროვნულ თავდაცვის სტრატეგიაში.

მესამე ნომერი ჩვენთვის არის ის, რომ ჩვენ გვსურს გავაგრძელოთ ტრანსფორმაცია და ვიმუშაოთ ჩვენი ნიჭის მართვის სისტემაზე, რათა დავრწმუნდეთ, რომ ჩვენ მოვიზიდავთ, ვიწვევთ, განვავითარებთ და შევინარჩუნებთ საჰაერო ძალებს, რაც უნდა გავაკეთოთ იმისთვის, რაც ქვეყანამ უნდა გააკეთოს. ეს იქნება ჩვენი სამი დიდი პრიორიტეტი 2020 წლისთვის

ჟურნალი Airman: შეგიძლიათ ისაუბროთ საჰაერო ძალების ფილოსოფიაზე ნიჭიერების მართვის შესახებ და რატომ არის ეს მნიშვნელოვანი?

გენერალ -მაიორი კელი: უპირველეს ყოვლისა, ჩვენ უნდა ვაღიაროთ, რომ ჩვენ გვქონდა წარმოუდგენელი ნიჭი შეერთებული შტატების საჰაერო ძალებში და ჩვენს კოსმოსურ ძალებში, რომლებიც ჩვენ ასევე ვდგავართ. მაგრამ, ეს არის სრულიად მოხალისე ძალა და, შესაბამისად, ნიჭიერების მართვის სისტემას ჩვენ უნდა შევძლოთ იმის აღიარება, რომ ჩვენ გვქონდა სისტემა, რომელიც მიმზიდველია ადამიანებისთვის. ის ასევე უნდა იყოს სწრაფი შეხვედრისთვის. ჩვენი მოთხოვნები, როგორც მოთხოვნები და საფრთხეები იცვლება. მან გააცნობიერა რა ხდება იმ მოთხოვნებთან, რაც არსებობს. ნიჭის მართვის სისტემას უნდა ესმოდეს - რას ჰგავს ნიჭიერების ბაზარი? როგორ გამოიყურება ნიჭიერი ბაზარი შეერთებულ შტატებში? და თუ თქვენ გაქვთ სრულიად მოხალისე ძალა, როგორ გახდებით მიმზიდველი დამსაქმებელი? როგორ დარწმუნდებით, რომ თქვენ ხართ დამსაქმებელი თქვენთვის სასურველი? თუ ხალხს აქვს საშუალება აირჩიოს Google– ში სამუშაოდ წასვლა ან შეერთებული შტატების საჰაერო ძალების ან შეერთებული შტატების კოსმოსური ძალების მოსვლა? ნიჭიერების მართვის სისტემას აქვს თავისი როლი ამაში და ასე რომ, რასაც ჩვენ ვცდილობთ, გავაკეთოთ.

ხმელეთზე დაფუძნებული ელექტრო-ოპტიკური ღრმა კოსმოსური სათვალთვალო სისტემა პასუხისმგებელია ათასობით ობიექტის თვალყურის დევნება სივრცეში. ტელესკოპები 21 -ე კოსმოსური ფრთის ქვეშაა და განლაგებულია თეთრი ქვიშის სარაკეტო ქედზე, ახალი მექსიკა. აქ, 90 წუთის განმავლობაში გადაღებული 216 ფოტო ერთმანეთის ფენაა, რაც ვარსკვლავების ბილიკებს აცოცხლებს.

ჟურნალი Airman: შეიცვალა რაიმე თქვენი ნიჭის მართვის ფილოსოფიაში და რამ განაპირობა ეს ცვლილებები?

გენერალ -მაიორი კელი: მე ვიტყოდი, რომ ნიჭიერების მართვის სისტემა ყოველთვის უნდა განვითარდეს მოთხოვნილებების ცვლილებისას, საფრთხეების შეცვლისთანავე, როგორც შეიცვალა უფლებამოსილი ადამიანების ნიჭიერების ბაზა და როგორც შეიცვლება უნარ -ჩვევები. შემდეგ კი ტექნოლოგია. იცით, როდესაც 1989 წელს პირველად შევედი საჰაერო ძალებში, მაშინ ტექნოლოგია არ იყო ის, რაც 2020 წელს იყო, არა? ასე რომ, იქნება ეს ხელოვნური ინტელექტი, მანქანათმცოდნეობა, ყველა ამ განსხვავებულმა ნივთმა შეცვალა ჩვენი ნიჭის მართვის სისტემის ხედვა. მან ასევე შეცვალა ჩვენი საჰაერო ხომალდის კომუნიკაცია და როგორ შეგვიძლია ინფორმაციის მოპოვება და როგორ შეგვიძლია გამოხმაურების მიღება. ამ ყველაფერმა გამოიწვია და ერთგვარი გავლენა მოახდინა ნიჭიერების მართვის სისტემის ცვლილებებზე, როდესაც მე პირველად შემოვედი იქ, სადაც ახლა ვართ.

მე გეტყოდით, რომ სისტემა დღეს უფრო სწრაფია ვიდრე ადრე. ეს იყო ერთ განზომილებაზე ადრე განსახილველი, მაგრამ ახლა ის ცდილობს იყოს უფრო სწრაფი და ის ნამდვილად თანამშრომლობითია. ვიმედოვნებ, რომ სისტემა უფრო გამჭვირვალე ხდება, რათა ყველა ჩვენს მფრინავს ესმოდეს რა ხდება და რომ მათ ჰქონდეთ სათქმელი იმაში, რაც მათ ემართებათ ნიჭის მართვის სისტემაში და მათ აქვთ წარმოდგენა რა ხდება.

ჟურნალი Airman: რა შეიცვალა თქვენი კარიერის განმავლობაში, რაც შეეხება ნიჭის მენეჯმენტს და თქვენი ლიდერის განვითარებას?

გენერალ -მაიორი კელი: ჩვენ (საჰაერო ძალების ხელმძღვანელობა) ყოველთვის ვსაუბრობთ სიტუაციურ ლიდერობაზე და თქვენი ლიდერის სტილის მორგებაზე და ეს მუდმივად უნდა მოხდეს. ჩვენ ვნახეთ სხვადასხვა ლიდერული სტილის წარმოშობა, რომელიც საჭიროა დღევანდელ მოხალისეთა ძალების მოსახლეობისთვის და ერთ-ერთი მთავარი, რასაც ვფიქრობ, უნდა შევეხოთ არის ის, რომ ჩვენს ლიდერებს უნდა ჰქონდეთ ემოციური ინტელექტის სწორი ბალანსი. წარმატებული მაშ, რას ნიშნავს ეს? დავიწყებ იმით, რომ ემოციური ინტელექტი უპირველეს ყოვლისა არის საკუთარი თავის შეცნობის უნარი, საკუთარი ქცევების გაგება და საკუთარი ემოციების გაკონტროლება, რათა შემდეგ გქონდეს კარგი ინტერპერსონალური ურთიერთობები და შეძლო სხვების წარმართვა. და ეს ჩვენთვის მნიშვნელოვანი ნაწილია და მე ვფიქრობ, რომ ჩვენ უფრო შემეცნებილები გავხდით და ჩვენ ვცდილობთ გავიგოთ და ვასწავლოთ ეს იმ გზებით, რაც ჩვენს ლიდერებს უფრო ეფექტურს გახდის.

როდესაც ჩვენ გადავდივართ ეროვნული თავდაცვის სტრატეგიის თანამედროვე დისკუსიებზე, ჩვენ ვართ შემეცნების და აზროვნების ომებში, ურთიერთგაგების და ინფორმაციის ომებში და, შესაბამისად, ჩვენ უნდა შეგვეძლოს განვავითაროთ და წარვმართოთ ჩვენი უნარები იმავე მიმართულებით.

კაპიტანი ტაივან ვენეი, კიბერ ომის ოპერაციების ოფიცერი, უყურებს კიბერსივრცეში მოქმედი 175 -ე ჯგუფის წევრებს, მარცხნიდან, კაპიტანი ადელია მაკლენი, შტაბის უფროსი. ვენდელ მილერი, უფროსი საჰაერო ხომალდი პოლ პირსონი და შტაბის უფროსი. ძვირფასო ფრიმენ, გაანალიზეთ ჟურნალის ფაილები და მიაწოდეთ კიბერ საფრთხის განახლება, რომელიც იყენებს კიბანას ვიზუალიზაციას მონადირის დიდ მონაკვეთზე, ვანფილდში, Warfield Air National Guard Base, Middle River, Md., 2017 წლის 3 ივნისი.

ჟურნალი Airman: თქვენ უკვე გითხარით “ ჩვენ უნდა გავითვალისწინოთ საჰაერო ძალების მოთხოვნილებები, უნდა ვიყოთ სწრაფი ჩვენი ნიჭით, ორიენტირებული ვიყოთ მფრინავების დაჯილდოებაზე მუშაობისას და გამჭვირვალე იმის შესახებ, თუ როგორ მუშაობს სისტემა. ” რა გეგმაა აკმაყოფილებს ნიჭიერების მართვის სისტემის იმ თვისებებს?

გენერალ -მაიორი კელი: მე ვფიქრობ, რომ ეს ოთხი ატრიბუტი არის ის, სადაც ჩვენ ვცდილობთ მანქანით ვიაროთ და ვცდილობთ დავრწმუნდეთ, რომ ჩვენი ნიჭის მართვის სისტემა არის ასე, რომ ნება მომეცით ცოტათი დავფარო ისინი და მე გეტყვით, როგორ შეესაბამება ჩვენი სტრატეგია ამას.

ასე რომ, უპირველეს ყოვლისა, ნიჭიერების მართვის სისტემამ უნდა უზრუნველყოს და უნდა იყოს პასუხისმგებელი ორგანიზაციის მოთხოვნებზე. მე აღვნიშნე 2020 წლისთვის ჩვენი ერთ -ერთი პრიორიტეტი არის გვქონდეს ძალის სწორი ზომა და ფორმა და ეს არის ის, რასაც საჰაერო ძალები მოითხოვს, რაც არ უნდა იყოს კოსმოსური ძალები, ნიჭიერების მართვის სისტემას გააჩნია უნდა იყოს რეაგირებადი და უნდა იყოს სწრაფი ახალი ტექნოლოგიების, ახალი საფრთხეების რეაგირებისთვის, მაგრამ ის ასევე სწრაფი იქნება ცალკეული ავიამგზავრისთვის.

ჩვენ ვართ სამხედრო ორგანიზაცია, მაგრამ ჩვენ უნდა გვესმოდეს სისწრაფე და გვინდა, რომ შესრულება ბრწყინავდეს. ჩვენ გვსურს, რომ ადამიანების შესრულება იყოს გადამწყვეტი ფაქტორი ჩვენს მერიტოკრატიაში, თუ გნებავთ, როდესაც ჩვენ გადავწყვეტთ ვინ დაწინაურდება, ვინ რა ძირითად სამუშაოებს.

იმ ბორტგამცილებლებს, რომლებიც გამოირჩევიან თავიანთი შესრულებით, ეს შესრულება წინ უნდა წავიდეს და წახალისდეს და დაჯილდოვდეს.

დაბოლოს, მე ვფიქრობ, რომ მნიშვნელოვანია#8217 ჩვენი ძალების შიგნით არსებული კომუნიკაციით დავრწმუნდეთ, რომ ჩვენ ვართ გამჭვირვალე, ღია იმაში, რასაც ვაკეთებთ და მარტივი.

ყველა ის, რასაც ჩვენ ვაკეთებდით ოფიცრის, ჩარიცხულ და სამოქალაქო მხარეს, ერთგვარადაა შემოხვეული ამ სფეროებში.

მე მოგცემთ რამდენიმე მაგალითს, ჩვენი ჩარიცხულ მხარეში ჩვენ შევიტანეთ ცვლილება ჩვენს უფროს არასამთავრობო კომისიის დაწინაურების შერჩევის პროცესში, სადაც ჩვენ აღარ ვიყენებთ ტესტირებას ამ პროცესის ნაწილად. ჩვენ ეს გავაკეთეთ იმისთვის, რომ გავაძლიეროთ და გავაძლიეროთ შესრულება, სადაც შესრულება ხდება მამოძრავებელი ფაქტორი ჩვენთვის, რომ შევარჩიოთ ჩვენი უფროსი არასამთავრობო კომისიის თანამშრომლები და ეს აღარ არის გამოცდის აღების ან სხვა რაიმე უნარ -ჩვევების ნაკრები, რაც შესაძლოა ამ გადაწყვეტილების გაზრდას უწყობს ხელს. ახლა, ის დაფუძნებულია შესრულებაზე.

ოფიცრის მხრივ, ჩვენ ცოტა ხნის წინ მივედით ახალ განვითარების კატეგორიებში საჰაერო ძალების ჩვენი ხაზისთვის, იგივე სისტემა, რაც ჩვენ გვქონდა 1947 წლიდან და ჩვენ შევიტანეთ გარკვეული ცვლილებები. ეს ცვლილებები გვეხმარებოდა განვითარებაში, რომ გავმხდარიყავით უფრო მოქნილნი, განგვევითარებინა ჩვენი სისწრაფე და გაეზარდა ჩვენი რეაგირება.

ჩვენ უნდა ვაღიაროთ, რომ ყველა ოფიცერი არ უნდა განვითარდეს ერთნაირად. ჩვენი განვითარების გზა და შესაძლებლობები, რაც გვაქვს მფრინავებისათვის, განსხვავდება იმით, რაც გვაქვს ჩვენი კოსმოსური ოპერატორებისთვის, განსხვავდებოდა იმით, რაც გვაქვს კიბერ ოპერატორებისთვის, ჩვენი დამხმარე პერსონალისთვის, ისევე როგორც ჩემი კარიერის სფერო და ასე რომ, ჩვენ გვჭირდება განვითარება. სისწრაფე, თუ გნებავთ, შეგეძლებათ განვავითაროთ სხვადასხვა გზით ისე, რომ ჩვენ შეგვიძლია მაქსიმალურად გამოვიყენოთ ყველასა და#8217 პოტენციალი, ამავდროულად დავაყენოთ საკუთარი თავი უფრო მეტად გავითვალისწინოთ მოთხოვნები.

ჩვენ შეგვიძლია დავეხმაროთ საკუთარ თავს განვავითაროთ სწორი ზომა, სწორი ფორმა და უნარ -ჩვევები, რომლებიც გვჭირდება საჰაერო ძალების მოთხოვნების დასაკმაყოფილებლად. ამრიგად, ყველაფერი, რასაც ჩვენ ვაკეთებდით, ნამდვილად შექმნილია ამ ოთხი ატრიბუტის გარშემო, რათა შევქმნათ ჩვენთვის საჭირო ნიჭიერების მართვის სისტემა.

ჟურნალი Airman: როგორ განსაზღვრავს AF ხელმძღვანელობის პოტენციალს?

გენერალ -მაიორი კელი: არსებობს მრავალი გზა პოტენციალის დასადგენად ვინმეს კარიერაში სხვადასხვა თვისებებისა და მახასიათებლების ამოცნობის მიზნით. მე ვფიქრობ, რომ არსებობს ტესტირების ფაქტორები. მე ვფიქრობ, რომ არსებობს დაკვირვების ფაქტორები. რასაკვირველია, არსებობს შეფასების ფაქტორები დროის გარკვეულ მომენტში, როდესაც თქვენ აკვირდებით სხვადასხვა დროის ფაზებს, სხვადასხვა სამუშაოებს. უყურებ როგორ მოიქცნენ? როგორ გამოეხმაურნენ ისინი? ჩვენ ვცდილობთ გამოვავლინოთ ის ადამიანები, რომლებსაც აქვთ ლიდერობის უნარი.

ერთ -ერთი მნიშვნელოვანი რამ, რაზეც ჩვენ ვმუშაობთ არის ის, შეგვიძლია უკეთესად განვსაზღვროთ ვინ იქნება კარგი ლიდერი? ეს მხოლოდ დაბადებული მახასიათებელია თუ შეგიძლიათ რეალურად ასწავლოთ და განავითაროთ იგი და წინ წახვიდეთ? ჩვენ (საჰაერო ძალები) ვამბობთ, რომ თქვენ შეგიძლიათ ასწავლოთ ლიდერობა, განავითაროთ იგი და იყოთ უკეთესი მასში. ამრიგად, ჩვენ ვმუშაობთ იმაზე, თუ როგორ უნდა დავადგინოთ იგი უფრო ადრე. ეს არ არის მხოლოდ ხალხის გაშუქება, რადგან მე ვფიქრობ, რომ ადამიანები ხშირად ფიქრობენ, რომ თქვენ ცდილობთ განსაზღვროთ ვინ არ არის კარგი ლიდერი, ასე რომ თქვენ შეძლებთ მათ გამოაშკარავებას. ამის ნაწილია, მაგრამ კიდევ უფრო მნიშვნელოვანია იმის დადგენა, თუ სად აქვთ ადამიანებს გარკვეული ნაკლოვანებები მათ ლიდერულ შესაძლებლობებში, რათა ჩვენ დავეხმაროთ მათ და მივცეთ საშუალება, რომ ჩამოყალიბდნენ საჭირო ლიდერებად, რადგან ჩვენ გვჭირდება ბევრი ჩვენი საჰაერო ძალების ლიდერები.

ჟურნალი Airman: განხორციელდა რევოლუციური ცვლილებები ოფიცრების ჩამოყალიბების და დაწინაურებისათვის, როგორიცაა განვითარების კატეგორიების შექმნა და ქვემო ზონიდან გადასვლა დამსახურებისთვის დაწინაურებულ დროზე. როგორ დაეხმარება ეს ოფიცრის განვითარებას და მთავარ ხელმძღვანელ თანამდებობებზე სწორი ადამიანების მიღებას?

გენერალ -მაიორი კელი: ხანდახან საჰაერო ძალებს ჰქონდათ ტენდენცია წარსულში აეჩქარებინათ ჩვენი ზოგიერთი ადამიანი განვითარების ძირითად შესაძლებლობებში და არ გამოეყენებინათ ისინი სრულად და მიეცა მათ საშუალება მიეღოთ ყველა საჭირო უნარი და გამოცდილება. ამავე დროს, როდესაც ჩვენ ეს გავაკეთეთ, ჩვენ დავამატეთ ზონის ქვემოთ ნაჭერი, რომელიც მოგვცა შანსი სტიმულირება მოგვცეს. ის, რაც ჩვენ გადავაკეთეთ, რაც არის დამსახურებაზე დაფუძნებული დაწინაურება, მე მაინც შემიძლია მოვახდინო შესრულების სტიმულირება, შემიძლია მივცე ადამიანებს შანსი, რომ თავიანთი წარმოდგენები ბრწყინავდეს და თავიანთი შესრულება თანატოლებს შორის წინ მიიწიოს, მაგრამ ამავე დროს, მე ვაკეთებ რა თქმა უნდა, მე ამას ვაბალანსებ განვითარების დროში, რომელიც საჭირო იყო იმისათვის, რომ მივიღოთ ის უნარ -ჩვევები, რაც ჩვენ დაგვჭირდება.

ჟურნალი Airman: შეუძლია თუ არა გაწვეულ პერსონალს ელოდოს მსგავსი ცვლილებები მათ დაწინაურების სისტემაში უახლოეს მომავალში?

გენერალ -მაიორი კელი: ჩვენ შევიტანეთ გარკვეული შესწორებები და ცვლილებები ჩვენს ჩარიცხულ სისტემაში, თუნდაც იმ სამუშაოს დაწყებამდე და გარდაქმნამდე, რომლითაც ჩვენ ვაკეთებთ ოფიცრის სისტემას. ვფიქრობ, თქვენ ნახავთ მსგავს რაღაცეებს. როდესაც ვსაუბრობთ, რას ვაფასებთ როგორც საჰაერო ძალები და როგორ ვაფასებთ თქვენ, ოფიცერთა კორპუსისთვის, ჩვენ ახლა ოთხ საკითხზე ვსაუბრობთ. ჩვენ ვსაუბრობთ იმაზე, თუ როგორ ასრულებთ თქვენს მისიას? რა მისიის შესრულებაც გეკისრებათ. როგორ ხელმძღვანელობ ხალხს? არის თუ არა ეს არაფორმალური გზა, სადაც რეალურად ხარ მეთვალყურე ან ესკადრის მეთაური, ან თუნდაც არაფორმალური, როგორც ესკადრის ან ჯგუფის ნაწილი. როგორ მართავთ იმ რესურსებს, რომლებზეც თქვენ ხართ პასუხისმგებელი? იქნება ეს დოლარი და აღჭურვილობა თუ თუნდაც თვითმფრინავების დრო? You know Airmen’s time is a resource. And then how do you improve whatever unit you’ve been put in charge of? Those four factors are probably pretty familiar to a lot of people. Those are the same four factors we use to evaluate units, that’s the unit effectiveness inspection, the UEI that our inspector general uses to evaluate. So we said, look, let’s line those up. Let’s have those four factors be the same way we evaluate performance in our officers. I think we’re going to see the enlisted system transition towards those same four factors. Let’s evaluate our airmen as a whole on those four factors. How do I execute my mission? How do I lead people? How do I manage resources? And what did I do to improve whatever unit I’m assigned to? So, I think you’ll see commonalities. I think they’ll also be some differences. It won’t be exactly the same system because we look for different things from our officer enlisted corps. I don’t think we want them to be exactly the same to accomplish the things that we need, but there’s going to be a lot of overlap and I think there is already a lot of overlap and you’ll see some more.

Air Force Basic Military Training trainees work to complete an obstacle during the Basic Expeditionary Airman Skills Training, a weeklong training simulation at Air Force Basic Military Training (AFBMT). The BEAST is where trainees get to put everything they’ve learned about combat skills into practice in a simulated environment.

Airman Magazine: Toxic has been this year’s buzzword. Do you think the Air Force has a toxic leader problem or is it something different that can be fixed?

Maj. Gen. Kelly: I agree with you toxic gets used a lot and I’m not always sure everybody has a framework of what toxic leadership means, because the term gets used in a lot of different ways. Sometimes it’s really appropriate and other times I’m left wondering if people understand what they refer to as toxic.

The Air Force is working on developing a definition of toxic leadership, so we can all understand.

I would say in a working definition right now on toxic leadership for us is a series of adverse behaviors that have an adverse impact on the unit or individuals. So, it’s not a one time series of negative behaviors, but it’s a continuous series of negative behaviors, that an individual would manifest that has a negative impact on a unit or on individuals, that’s toxic leadership for us.

I think that exists in our force from time to time, and it’s sometimes it’s a result of individuals who don’t have all the leadership tool sets that they need to handle the situations that they’ve been put in.

We are working to identify early what people’s shortcomings might be and give them an insight to that. It’s not to not allow them to become commanders, although that will be part of the discussion, but if we identify them in the right ways, can we give people the ways to develop and overcome those shortcomings?

There’s a fantastic course down at the Air University called the Leadership Development Course or LDC, the course sprung out of Gen. Goldfein’s work in revitalizing squadrons. They’re working to teach emotional intelligence and to teach understanding of interpersonal relationships and understanding how to lead in a positive way and inspiring way without having to revert to any of those adverse behaviors that might be characterized or seen as toxic.

I’m excited about that work. I wish that was available when I was going to go be a squadron commander. I learned a lot of things from watching other people. And luckily, I had some really good role models, but I would have loved to have some of that training and insight, so I could have known more about myself to help myself and to lead my organization in a better way.

Airman Magazine: Can you explain how changes in the talent management system might combat toxic leadership? Do you believe these changes will benefit all officers, regardless of when they peak in their careers?

Maj. Gen. Kelly: It starts with developing people the right way. The talent management system is going to identify short shortcomings in and where you’re missing a skill set, and hopefully give people a chance to correct course going forward. If I’m evaluating you on how you execute the mission, how you lead people and I’m grading that in the in the environment that we’re talking about it will help combat toxic leadership traits.

We’re driving the talent management system to reward the right behaviors in terms of leading people so that those people who are leading people in an inspirational way, in a positive way, are going to be the right people that we reward and move forward.

As a military organization we have some tough things to do. We’re going to ask people to go in harm’s way and put themselves in harm’s way from time to time. Positive leadership doesn’t mean it’s easy it’s demanding. There are high standards and there needs to be high standards. We need to be a high standard, high performing organization, but we can do it in a positive way so that the leadership we get out is inspiring and caring leadership and that’s what we’re looking for.

Airman Magazine: What is your definition of emotional intelligence and what role does it play in the development of our leaders and what role has it had in your career?

Maj. Gen. Kelly: I think emotional intelligence is the ability first and foremost, to know yourself, your emotions and to control your emotions. So that you can use that understanding to have better interpersonal relationships and have a better understanding of others and your interaction with others.

When I first came into the Air Force, I don’t think I ever heard this terminology. I think it was there, we just didn’t know what it was. We used to talk about your ability to communicate effectively speaking, writing, leading, different things that we would focus on as leadership attributes. The idea of being able to understand yourself and understand others was always there. I just don’t know that we were as sophisticated and understood exactly what it meant. Labeling it as emotional intelligence and consciously understanding how to train it and how to get better at it and that’s where we’re going now, which is really exciting.

We have this great strength in our Air Force. We have people from all kinds of diverse backgrounds and ways of thinking. It’s difficult for you to lead diverse groups of people to be a high performing organization if you can’t understand and recognize where people are coming from or understanding yourself.

Air Force Basic Military Training trainees walk across a completed obstacle of bridge making during the Basic Expeditionary Airman Skills Training, a weeklong training simulation at Air Force Basic Military Training (AFBMT). The BEAST is where trainees get to put everything they’ve learned about combat skills into practice in a simulated deployed environment.

Airman Magazine: Air University is developing an augmented reality exercise helping young officers shape their ability to interact effectively in social situations and to recognize and manage their emotions. How could programs like this have helped you in your career?

Maj. Gen. Kelly: I would have loved to have some of those programs and the idea of what they’re doing right now at the leadership development course at our air university is fantastic, because it’s a free training gym without any worries or any risk of failure.

You can train in a virtual training gym in what most of us learned from our actual experiences, whether it was purposeful or just un-purposeful trial and error. If I did something it didn’t work very well, if it didn’t feel so good, I learned and tried to do better. I modeled myself around the people I was lucky enough to observe and gain mentorship from. Now to have a place for us to try things, to fail and learn and learn about yourself in the process so that you have a much better opportunity to apply that in your interactions in a leadership role. Knowing what already works and doesn’t work for you, that’s a really powerful concept.

Airman Magazine: The Chief of Staff talks about the power of Failing Forward, not just with programs and ideas, but also with individuals. Can recall a specific time when you failed or took a calculated risk and failed which ultimately propelled you forward, either personally or in a specific mission?

Maj. Gen. Kelly: First, I failed a bunch of times. It wasn’t just once I failed, I failed quite often and I make mistakes a lot. I think all of us do. First and foremost, I think as an Airmen and leaders, we all have to recognize and understand that.

I can recall when I was a captain and I had a program I was in charge of, I was sort of a section chief of a program. And I had I had a three-star general stand in front of me, asking me questions. I was really excited about my program and I was really proud and convinced that everything I was saying was true. In the middle of me explaining, the general kept asking me questions and I felt like I could never get my answer out. So, I think I said, “Sir, if you’d let me finish, I’ll be able to tell you,” to which he turned and looked at me and said, “You don’t understand the questions I’m asking. You need to listen before you respond.” I felt like a big failure. It was a dressing down in front of everybody, but he was right. I was so sure that I knew what I was doing that I wasn’t listening. I was already thinking about my answer before he finished his questions.

It hurt for a couple of weeks, I had a little sore spot in my brain and my soul. But, you know, it made me understand that I needed to listen better and to know that I wasn’t going to be the only one with good ideas. It served me well as I went forward. I was lucky that particular general took it well and didn’t use it as a permanent failure experience for me.

Airman Magazine: What did that experience teach you or influence how guided other Airmen through failures?

Maj. Gen. Kelly: It made me double down on the idea that failure is not the end. You can recover from failure and that failure is probably a good thing periodically. If we never fail, we probably don’t push the envelope far enough forward to be better than what we can be.

That certainly influenced me to say, look, others around you are going to fail, how you respond to their failures and what you do with their failures is going to help shape them. So, I make sure they get the same opportunities I had to learn and grow. That’s really what became important for me out of that situation.

There’s been other times when I failed and that’s okay. I know we pushed the envelope and we got to where we needed to be and it didn’t quite work out, but we enjoyed the experience. It wasn’t very enjoyable for me when I had that first experience, but there have been other cases since then.

Airman Magazine: We have an intelligent force of high achievers who are afraid to fail and tend to try and solve problems on their own and believe failure can be a career killer. How do we move to a fail forward culture? Are the days of the one mistake Air Force behind us?

Maj. Gen. Kelly: I challenge that assertion. I don’t think we have a force of people who are afraid to fail or are risk averse. We are really blessed to have great talented Americans volunteer to come serve in our United States Air Force and in our Space Force. When we get them and they have that enthusiasm and they’re being innovative and they’re going forward and they’re failing, how we react to their failure will tell us whether they’re going to be risk averse or not.

If little mistakes are treated the same way as crimes or large mistakes, then I think you’re going to get a risk averse force. Periodically, we’ve probably had ourselves there. I don’t think we’re one mistake Air Force, I think we’re pretty mature in understanding that. But at the same token, I think we’re a force that says you have to learn from the mistakes you’ve made. Repeated failures or repeated mistakes for the same things isn’t something we can have. Because eventually, those repeated mistakes are going to translate to actual combat and an actual battlefield.

Airman Magazine: Is there anything else you’d like to add?

Maj. Gen. Kelly: It’s an exciting time for the Air Force. This idea that we have to make the force as a whole raise our acumen if you will, on what does it mean to be an Airman? What does it mean to be in the United States Air Force or United States Space Force? How do we build better leaders? How do we build a more lethal force for what is going to be required in the future? It’s an exciting time for us. I believe there’s lots of good thinking going on, there’s some great innovation and it’s a time to make a difference, so I’m excited to be part of it.

This article originally appeared on Airman Magazine. Follow @AirmanMagazine on Twitter.


21 Justified Facts for the Final Season

For five seasons, Timothy Olyphant has redefined the 21st-century lawman as cool-as-can-be U.S. Marshal Raylan Givens on the FX series Justifiedრა Tonight, the show—based on a short story by the late, great Elmore Leonard, who also served as an executive producer—will begin its sixth and final season. If the previous five seasons are any indication, it’s fair to assume that there will be a body count when Raylan tips his Stetson for the final time. Here are 21 things you might not know about Graham Yost’s Emmy-winning series.

1. RAYLAN GIVENS EXISTED BEFORE JUSTIFIED.

თუმცაღა Justified, and its pilot episode in particular, is based on Elmore Leonard’s 2001 short story "Fire in the Hole," Raylan Givens made his literary debut in 1993, as a character in Leonard’s novel პრონტო, and again in 1995’s Riding the Rap.

2. STEVEN SEAGAL IS RESPONSIBLE FOR THE SERIES’ TITLE.

In the early stages of production, the series’ working title was "Lawman." “And then Steven Seagal’s reality show [Steven Seagal: Lawman] came on and we felt that there would be too much confusion, so we had to come up with something else,” series creator Graham Yost told IESB in 2010. “And someone at FX came up with Justified because it was used as a line in the pilot.”

3. EVEN BEFORE JUSTIFIED, LEONARD WAS ONE OF YOST’S BIGGEST INFLUENCES.

“Elmore was an influence—or at least someone I aspired to emulate—even before Justified,” Yost told TV Dudes when asked about the writers that inspired him.

4. YOST GOT HIS START ON HEY DUDE.

Yost’s first paying gig in Hollywood was as a writer on the Nickelodeon series Hey Dude, which ran from 1989 to 1991. “It was very low-budget,” Yost recalled to A.V. Club in 2013. “We were shooting on location at a real dude ranch in Tucson, so it looked pretty good for the paltry sum. We’d shoot an episode in three days so we were shooting 10 to 15 pages a day in the half-hour format. It was a great experience. The budget was a challenge, but the big challenge was just that we weren’t necessarily the best writers we all became better.”

5. YOST ALSO WROTE FOR FULL HOUSE.

Shortly after his Hey Dude gig ended, Yost spent a couple of months as a writer on სრული სახლირა “I was on სრული სახლი for nine and a half weeks,” Yost told A.V. Კლუბი. “I was hired on a probationary period of 10 weeks, and I quit four days before I was going to be fired. It’s funny, I’ve run into Dennis Rinsler, who was one of the showrunners there with Marc Warren, and they have never confirmed for me that I was going to be fired, but I certainly felt like I was going to be fired … I was told that I was hired because they wanted edge, and a show like that really didn’t want edge. It was a big room, and it was competitive, and it was hard to get stuff in. I just felt like I was completely not the right fit. Although I really liked everyone in the room, it just didn’t feel like a good fit. So I quit, and then happily სიჩქარე sold a couple days later.”

6. LEONARD WAS A FAN OF OLYPHANT’S PORTRAYAL.

Before his passing, Leonard was very vocal about being a fan of Justified—particularly with the way that Olyphant interpreted the character of Raylan. In 2012, Wall Street Journal asked Leonard whether the series had influenced the way he visualized the character in his writing, to which he responded: “No, because Tim Olyphant plays the character exactly the way I wrote him. ვერ ვიჯერებდი. He's laidback and he's quiet about everything, but he says, if I have to pull my gun, then that's a different story. And it works. There are very few actors that recite the lines exactly the way you hear them when you're writing the book. George Clooney [in the 1998 movie Out of Sight] was one. He was very good.”

7. OLYPHANT ISN’T THE FIRST ACTOR TO PORTRAY RAYLAN GIVENS.

James LeGros got there first, playing Raylan Givens in the 1997 TV movie adaptation of პრონტორა And LeGros has popped up on Justified, too: In 2011, he began a recurring role as small-potato criminal Wade Messer.

8. NICK SEARCY WAS THE FIRST CHOICE FOR ART MULLEN.

“When I read Elmore’s story 'Fire in the Hole,' and I got to the character of Art Mullen, I just knew that that would be Nick Searcy,” Yost told IESB. “I worked with him on დედამიწიდან მთვარემდე, and he’s from the South and he has that avuncular, good sense of humor and yet is believable as a boss.”

9. WALTON GOGGINS HAD TO BE CONVINCED TO PLAY BOYD CROWDER.

“I've known Walt for years, and when we first mentioned the idea of him playing Boyd, he had concerns—the stereotype of the Southern racist and all that,” Olyphant recently told როლინგ სტოუნირა “He's from the region [Goggins was raised in Georgia] so he was sensitive about putting that out there in a one-dimensional way. You know, a lot of actors, we aren't that special you get a well-written scene, and it's virtually actor-proof. But during the casting process, we had a list of people we had in mind for Boyd and the more I looked at his name on that list, the more I kept telling everyone involved, ‘Look, I stand corrected. I've been saying anyone could do it, but we really need to get this specific guy to play Boyd. He'll bring something special to it.’ And the son of a bitch did. He makes everybody better just by being around him.”

10. BOYD WASN’T SUPPOSED TO SURVIVE THE FIRST EPISODE.

It’s hard to imagine Justified without the frenemy friction between Raylan and Boyd. But even when the series began shooting, the plan was for Boyd to be killed off in the pilot. “Walton Goggins was initially resistant to the idea of playing Boyd, but we talked him into it,” Yost told IESB. “And that became a huge get for the show because he really made Boyd come alive and become someone that, in Elmore’s story and then in the pilot as we shot it, dies, but the decision was made to keep him alive.”

11. THERE WAS NO ARLO IN "FIRE IN THE HOLE."

In the series, Raylan’s criminal father Arlo serves as an impetus for his choice to stay on the right side of the law. But in the original short story, Raylan’s daddy issues weren’t quite so prominent. “In Elmore’s story . Raylan’s father is dead and he died of black lung,” Yost told IESB. “He was a miner. I just decided, ‘Well, let’s keep him alive and let’s have him be a criminal.’ That’s what Raylan rebelled against, and that’s why he became a U.S. Marshal. So, right there, that dynamic gave us something to explore.”

12. TO GET LEONARD’S VOICE RIGHT, THE WRITERS BECAME READERS.

Ერთ - ერთი Justified’s hallmarks is its ability to perfectly replicate Leonard’s whipsmart dialogue. And much of this comes from the first assignment Yost gave after assembling his team of writers: Read! “When we started the writing room, we bought as many of Elmore’s books as we could find and divided them up,” Yost told IESB. “Everyone took a couple on and read them, so they would get into the rhythms and get the style. One of the great things that I got to do in writing the pilot was actually retype a lot of Elmore’s style and put it in the script. It was interesting. Just the act of retyping it let me get into the language a little bit more.”

13. LEONARD ENVISIONED RAYLAN WITH A SMALLER HAT.

Raylan’s signature Stetson is a bit larger than Leonard imagined it. “The critics have been calling Raylan a cowboy with his hat,” Leonard told Salon. “The hat came unexpectedly [with the show]. I had described kind of a businessman’s Stetson, a smaller Stetson … But evidently he found his own hat and design. It’s perfect. I don’t see him bareheaded. He seems to need a hat to define who he is.”

14. THERE IS ONLY ONE BACKUP FOR THE HAT ON SET AT ANY GIVEN TIME.

Raylan’s hat is one of the character’s key accessories (second only to his gun, perhaps—though he did spend much of season five hat-less). But there’s not a closetful of Stetsons on set should the main hat sustain damage during shooting. “Over the holidays, our costumer took the hat and asked if it was okay to have it refit,” Olyphant told როლინგ სტოუნი in 2014. “‘It's taking a heck of a beating.’ So I said, ‘Of course,’ and she said, ‘God, I had the hat at my house and I was constantly locking the doors… I can't be the person who loses that hat.’”

15. YOU CAN BUY YOUR VERY OWN RAYLAN HAT.

Want to channel your inner U.S. Marshal? A replica of Raylan’s hat can be yours—for the price of $144.95—at FX’s online shop.

16. GOGGINS IS AN OSCAR WINNER.

Though he was nominated for an Emmy in 2011 for his work on Justified, Walton Goggins has already got the ultimate golden guy on his bookshelf: an Oscar, which he won in 2002 for The Accountant, a short film he co-produced and starred in that took home the Academy Award for Best Live Action Short Film.

17. OLYPHANT CLAIMS TO BE DOING HIS BEST SAM ELLIOTT IMPRESSION.

In order to be the coolest guy in the room, Olyphant claims that he just acts as Sam Elliott might. The irony, of course, is that Elliott will star as one of the final season’s bad guys. “On his first day of work, I took [Sam] aside and said, ‘Look, buddy, here's the deal: Raylan is really just me trying to be you and failing miserably,” Olyphant joked to როლინგ სტოუნირა “‘In fact, I've just been stealing your whole deal since before I started this gig. Now, when we do our scenes together, people are going to be like, 'Oh, ახლა I get it! Tim is doing Sam Elliott but with the voice of a 12-year-old girl.’” I mean, what the f*** was I supposed to do? I couldn't rely on my old tricks. But we cast him anyway. It was too good an opportunity to pass up.”

18. IT WAS YOST AND OLYPHANT’S IDEA TO END THE SERIES WITH SIX SEASONS.

“It really came down to me and Tim, but everyone was comfortable with what we decided,” Yost told HitFix in 2014. “It was just our feeling that we only had so much story left, and to try to stretch it to a seventh season would not be the smartest move. It wouldn't be an entirely clean and separate seventh season.”

19. THE FINAL SEASON WILL BRING THE SERIES FULL CIRCLE.

“The final season will bring us back to where we started in the pilot,” Yost told TV Dudes in 2014. “It will all come done to Raylan, Boyd, and Ava. At this point we still haven't decided who lives and who dies.”

20. THE WORLD IS NOW FULL OF RAYLANS.

In 2011, Raylan—the name—made its way into the real world when it became the 699th most common name for newborn boys. Its rank rose to 535 in 2012 and 510 in 2013. It doubles as a girl’s name, too, though for every 15 boys named Raylan there is just one girl. Some fans of the show have opted for a softer Rae-Lynn. The name came from a real-life Raylan that Leonard met.

21. EVEN OLYPHANT ISN’T SURE WHETHER RAYLAN IS A GOOD GUY.

When recently asked whether he’d miss playing Raylan, Olyphant told როლინგ სტოუნი, “I know what you mean by that question, but . არა I mean, I realize this was a great part to play, and I'll miss working with these guys a lot. But I had some problems with Raylan. I'm not so sure he's a great guy … When people tell me they like Raylan, I just say ‘Thank you very much.’ I honestly do appreciate the compliment. Just because I think he's kind of an asshole doesn't mean they have to think that, too.”


10 Interesting Facts About Douglas MacArthur That You Might Not Know

Douglas MacArthur, born on 26 January 1880 was an American five-star general and Field Marshal of the Philippine Army. He was Chief of Staff of the United States Army during the 1930s and played a prominent role in the Pacific theater during World War II. He received the Medal of Honor for his service in the Philippines Campaign, which made him and his father Arthur MacArthur, Jr., the first father and son to be awarded the medal.

He was one of only five men ever to rise to the rank of General of the Army in the US Army, and the only man ever to become a field marshal in the Philippine Army. He died on 5 April 1964.

Here are some interesting facts about this American hero.

MacArthur’s father, Arthur, fought for the North against the secessionist South during the American Civil War, while his mother’s family had her roots in the Confederate South.

Colonel Douglas MacArthur is decorated with the Distinguished Service Cross for Bravery by General John J. Pershing

Both Douglas MacArthur and Arthur MacArthur were recipients of the Medal of Honor. Douglas MacArthur was awarded this prestigious medal for his defense of the Philippines against the Japanese in the Second World War, while Arthur MacArthur received his award for outstanding display of courage during the Battle of Missionary Ridge in 1863.

Douglas MacArthur as a student at West Texas Military Academy in the late 1890s (Wikipedia)

MacArthur attended the same West Point military academy as the famous Confederate General Robert. E. Lee and graduated with a score of 98.14 % – a feat which equaled the achievement of Lee himself.

After a furious confrontation with President Roosevelt over proposed budget cuts to the United States military, MacArthur was so sickened by Roosevelt’s intended budget reforms that he vomited on the steps of the White House.

In 1952, MacArthur made a bid for the presidency of America but was knocked out of the running for the Republican nomination by another Second World War hero – Dwight Eisenhower!

Gen. Douglas MacArthur Jan. 20, 1945

Like his contemporary, ‘Blood and Guts’ Patton, MacArthur had a number of fashion eccentricities such as his trademark aviator sunglasses and corncob pipe.

Gen. Douglas MacArthur addressing an audience of 50,000 at Soldier’s Field, Chicago, on his first visit to the United States in 14 years, April 1951

Never one to avoid a confrontation, MacArthur did not scruple to speak out openly against what he saw as President Truman’s disastrous handling of the Korean War – his efforts to steer American involvement in the right direction resulted in several presidential warnings and ultimately his dismissal.

Macarthur’s triumphant New York City ticker-tape parade held in his honor was the largest such event to-date.

In 1952 MacArthur met with the newly elected president Dwight Eisenhower and the two discussed potential military strategies to ensure an American victory. Macarthur’s suggestion for winning the war – use nuclear bombs!

MacArthur’s sarcophagus at the MacArthur Memorial in Norfolk (Wikipedia)

Having honorably served his country on military fronts in Europe and Asia, Douglas Macrthur passed away on the 5th April 1964, at the age of 84, and was buried at the MacArthur Memorial.

General Douglas MacArthur Farewell Speech


7 It's Only 52 Minutes Long

Sometimes lost film projects don’t include the entire film or certain elements need to be experienced through dailies or other rough production elements. The unique nature of The Amusement Park’s production meant that it didn’t need to have a set length with a theatrical release in mind. As a result, The Amusement Park is only 52 minutes long and by far Romero’s shortest film , but it’s still a complete narrative and accomplishes a disturbing amount in that brief time.

If anything, The Amusement Park becomes even more interesting since it fits between both a short film and a full-length feature.


A Few Things You Might Not Know About George Harrison

George Harrison passed away due to lung cancer ten years ago today, on November 29, 2001. George will, of course, always be remembered and beloved as the youngest member of The Beatles. But George was, besides that, a brilliant guitarist, a great singer, and a very gifted composer in his own right. Let's take a look at a few facts you may not know about "the quiet Beatle."

* George's favorite color was purple. He loved Formula One racing, egg sandwiches, and watching მონტი პითონის მფრინავი ცირკი on TV. His favorite movie was Mel Brook's პროდიუსერები (1967).

* George's birthday was a bit nebulous. For most of his life and career, George thought his birthday was February 25, 1943. (Hundreds of Beatle's book state this date.) But near the end of his life, George changed his story and said his actual birthday was February 24, 1943. A family document revealed that he was actually born at 11:50 PM on the 24th.

* George and Paul McCartney were the first two Beatles to meet. The two rode on the same school bus in 1954. Paul was 12 George 11. Before this, George and John Lennon had gone to the same elementary school (Dovedale Primary School) for three years but never met there.

* George was the original "prolific" Beatle composer. Although everyone knows John and Paul composed a great majority of the classic Beatles songs, George actually co-composed the first two Beatles songs on record. In 1958, at their very first recording session, the Beatles (then called "The Quarrymen") played the Paul McCartney-George Harrison song "In Spite of All the Danger." In their next early recording session in 1960, the band played a John Lennon-George Harrison instrumental called "Cry for a Shadow."

* He officially joined the Beatles ("The Quarrymen") on February 6, 1958. He was only 14 at the time. George briefly changed his name to "Carl Harrison" (in honor of his idol, Carl Perkins) for an early tour of Scotland in 1960.

* George's "first time" was with a German prostitute in Hamburg. He was 17. After the act was finished, the other three Beatles (John, Paul, and then-drummer Pete Best) applauded heartily. George didn't know they were in the room.

* He wrote his first "official" Beatle "Don't Bother Me" (it was featured on With the Beatles, their second album), when he was sick in bed.

* George became a devout vegetarian at the age of 22 in 1965. According to his ex-wife Pattie, he would allow neither meat nor fish to be brought into their home.

* He gave a slang word to the national vocabulary. In The Beatles' first movie A Hard Day's Night (1964), George used the word "grotty" to describe some items of clothing. "Grotty" (meaning "grotesque") caught on as an actual slang word used frequently in the sixties. It is still used, albeit sparingly, to this day. According to John, George "used to cringe every time he had to say it."

* He was the "best Beatle actor." Well, at least according to the director of the boys' first two films. Richard Lester, who directed both A Hard Day's Night და დახმარება! (1965) named George as the best actor of the foursome. According to Lester, in A Hard Day's Night, George "nails every line."

* He was the first Beatle to have a number one song as a solo act. "My Sweet Lord" hit the #1 spot on the charts in December of 1970.

* A versatile musician, George played 26 different instruments. Every Beatles fan knows George could play the guitar and the sitar. But he was also well accomplished on the conga drum, the African drum, the xylophone, violin, harmonica, marimba, and glockenspiel.

* George's greatest joy was gardening. He claimed to have "planted 10,000 trees" in his lifetime. In 1980, he published his autobiography I Me Mineრა The book was dedicated "to all gardeners everywhere."

* He put up $4 million "to see a movie." When the Monty Python comedy troupe was having trouble getting their movie ბრაიანის ცხოვრება (1979) financed, George actually mortgaged his home to help finance it. He said he gave them the money "because he wanted to see the film." According to Monty Python member Eric Idle, this remains "the most money anyone ever paid to see a movie."

* As we all know, George passed away from cancer in 2001. His mother, Louise, had previously died of the disease in 1970. George wrote the song "Deep Blue" in her honor. His dad, Harry Harrison, also died of cancer in 1978. The night of his father's passing, both George and his wife Olivia awoke in bed and viewed the same blue light. They both testified they saw a vision of Harry smiling at them.


Ten Things You May Not Know About the Battle of El Alamein (1942)

The Battle of El Alamein was one of the most important of the Second World War. It was fought in the desert of North-West Egypt. The battle was to prove decisive in the North African Campaign. In this battle, some 300,000 men and some 1500 tanks were involved in a brutal battle. The outcome was a great victory for the British and the Imperial forces. They saved Egypt from German occupation and they also forced the German and Italian forces back into Libya. The Afrika Korps which had inflicted many defeats on the British are no longer a major force or a threat to the British in the aftermath of the battle.

The Battle was actually composed of two battles. The First Battle fo El Alamein was fought in August 1942. This was where the British stopped the advance of Rommel and his Afrika Korps. The Second Battle of El Alamein saw the British go on the attack in October 1942 and inflict a heavy defeat on the Germans and the Italians.

General Bernard L. Montgomery watches his tanks move up.&rdquo North Africa,

Rommel or the &lsquoDesert Fox&rsquo as he was known was not present at the second battle. He was recalled to Germany for urgent medical attention. However, his plans for the battle are followed by his subordinates.

The commander of the British forces was replaced after the First Battle fo El Alamein. General William Gott was appointed as its commander but he was killed in a plane crash, before he could take up his role. Churchill then had Lieutenant-General Bernard Montgomery appointed as commander of the 8th Army.

Mines played a very important part in the battle. The Axis and the Allies laid many miles of both anti-tank and anti-personal mines.

The fighting at the Second Battle of El Alamein lasted for ten days. The battle was similar to a WWI battle, this was because it involved fighting from fixed positions and there was little movement. In the rest of the North African campaign, the fighting was very mobile.

Rommel before El Alamein 6.

During a critical period in the Second Battle of El Alamein, the German commander, General George Strumme when he was inspecting the Axis forward positions died of a heart attack. He was replaced by Major-General Wilhelm Ritter von Thoma.

The Allies received Sherman tanks from America before the Second Battle, and these proved to be very effective and gave Montgomery a decisive advantage on the field.

Rommel returned to North Africa after he had received treatment during the Second Battle of El Alamein. He resumed his command and he began to direct the defense of the Axis lines. he helped to stiffen the Axis forces. however, the Axis had suffered a large number of casualties and soon were in headlong retreat. Many credit Rommel for saving the Afrika Korps in the immediate aftermath of its defeat at El Alamein.

In the First Battle of El Alamein, the two sides had been evenly matched. But by the Second Battle, the Allies had almost double the men and tanks available to the Axis.

The Battle had a great effect on British morale. They had never defeated the Germans in a major battle. After their victory, they had renewed self-belief and became increasingly confident of victory. As Churchill noted.

&ldquoBefore Alamein, we never had a victory. After Alamein, we never had a defeat.&rdquo


8. His post-tsunami role was hugely important

His first ever televised address was after the 2011 earthquake and disaster, which left about 20,000 people dead or missing and displaced tens of thousands.

As with the latest speech, he spoke in polite but modern Japanese, rather than the courtly language unfamiliar to most of the public.

"I hope from the bottom of my heart that the people will, hand-in-hand, treat each other with compassion and overcome these difficult times," he said.

With the understatement his office is known for, he said of the unfolding nuclear crisis at Fukushima: "I hope things will take a turn for the better."

He and his wife visited the disaster zone a month after the quake and were seen crouching down with evacuees, a move seen as hugely symbolic of their sympathy for the public.


3 The Departure Of Don Bluth And Gary Goldman

Other animators left as well, but for different reasons. This was also the last Disney film that Don Bluth and Gary Goldman worked on, two names that might sound slightly familiar. However, they departed for another reason.

Bluth asked why the whites of the character's eyes weren't colored in, only to say it was too expensive. He and fellow animator Goldman used their own equipment to prove otherwise, and the studio responded by telling them to cram their paintbrushes. The result was Bluth and Goldman leaving to create their own animation company.


Pope John Paul II visited Britain in 1982 he was the first Pope to do so for 450 years. The Queen, the Titular Head of the Church of England, received the Pope at Buckingham Palace.

The Queen was once almost shot by a member of her royal guard.

A former guardsman told The Times Diary that he spotted the Queen on a walk around the palace grounds at around 3 a.m. He believed he had come across an intruder and says he nearly shot her. The Times Diary reports the Queen said, “Next time I’ll ring through beforehand so you don’t have to shoot me.”

Eager to learn more about this fascinating monarch? You can stream the first season of “The Crown” now on Netflix.